合肥高新区

从量子大道到产业森林：合肥高新区的低空经济之外，藏着另一条产业突围路径

当国内绝大多数产业园区还在追风口、抢赛道的时候，合肥高新区已经用20年的时间，把一条4公里的城市主干道，熬成了全球瞩目的量子产业集群——在高新区核心地段的云飞路，短短几公里沿线汇集了国仪量子、本源量子、中科大量子信息重点实验室等近20家量子领域产学研主体，从核心器件制备到量子计算、量子测量、量子通信全产业链布局基本成型，这条被业内称为“量子大道”的街道，如今已经长出了一片枝繁叶茂的“量子产业森林”。

作为合肥综合性国家科学中心的核心承载区，194平方公里的合肥高新区从未走“捡到篮子都是菜”的扩张路线，从量子信息到深空探测，从新能源到大健康，这套从“基础研究—技术突破—产业培育”的全链条孵化逻辑，不仅让合肥在量子这个卡脖子领域拿到了全球话语权，更为国内高新区的高质量发展提供了可复制的样本。

从一条路到一片森林，量子产业的“非风口式”培育

2024年10月，国仪量子在科创板成功挂牌上市，合肥高新区的上市企业总数就此增至36家，而这家从“量子大道”走出来的硬核科技企业，也是国内量子测量领域第一家登陆科创板的公司。从2016年国仪量子在合肥高新区成立，到2024年敲钟上市，8年时间完成从实验室技术到量产商用的跨越，这样的成长速度，放在硬科技领域已经算得上奇迹，但很少有人注意到，合肥高新区为了这一天，铺垫了近20年。

早在中科大量子信息研究团队还在实验室阶段，合肥高新区就已经提前布局了土地、平台和配套资源。不同于很多园区“先招商后建链”的思路，合肥高新区走的是“先建链后育企”的路线：沿着云飞路的“量子大道”，政府没有卖地搞房地产，而是把沿线空间全部预留给出量子相关的产学研主体，从实验室的场地补贴到初创企业的种子基金，从对接上下游供应链到帮助企业开拓下游应用市场，每一步都踩在了硬科技企业成长的痛点上。

2025年11月，安徽省科技与产业融合创新协会量子科技专委会在合肥高新区揭牌成立，这也是全省首家专注于量子产业融合的行业组织，专委会成立当天，就推动了本源量子、国仪量子和合肥本地的新能源、医疗制造企业签下了3个应用合作项目——量子精密测量可以用于新能源电池的缺陷检测，量子计算可以助力药物分子模拟，这些原本停留在论文里的技术，正在合肥高新区找到落地的应用场景。如今这片“量子产业森林”已经覆盖了从上游核心器件、中游整机设备到下游行业应用的全链条，2025年合肥高新区量子产业营收突破120亿元，成为全球为数不多的量子产业密集区，这种“把一条路做成一个产业”的耐心，恰恰是很多追风口的园区缺少的品质。

多赛道并联突围，不止有量子的产业布局逻辑

量子产业是合肥高新区“科技驱动”的最典型名片，但绝不是唯一名片。在刚刚过去的2026年7月，安徽省工业和信息化厅发布2026年度省级服务型制造集聚区遴选名单，合肥高新区成功入选，这是对园区多年来推动先进制造业与现代服务业融合发展的认可。

近年来，合肥高新区锚定新能源、大健康、空天科技三大主导产业，走出了一条“核心制造+延伸服务”的升级路径。在晶澳太阳能合肥高新区组件车间，全自动划焊一体机已经实现了从组件制造到用户运维的全流程数据打通，晶澳不仅卖光伏组件，还为下游电站提供全生命周期的发电量监测、故障预警服务，服务收入占比已经从2020年的3%提升到2025年的17%；在安科生物的抗体药物车间，企业依托生产平台开放了CDMO服务，为国内近30家中小创新药企业提供抗体药物的中试和量产服务，去年安科生物的CDMO业务收入同比增长62%，已经成为新的增长曲线。

合肥高新区党工委相关负责人在接受安徽日报采访时提到，园区推动服务型制造的核心，就是引导制造企业不赚“卖产品的一次钱”，而是赚“全生命周期的长期钱”，向价值链高端攀升。截至2026年上半年，合肥高新区已经培育了12家省级服务型制造示范企业，覆盖新能源、生物医药、高端装备多个领域，去年全区生产性服务业营收占服务业总营收的比重达到68%，先进制造业和现代服务业的融合度已经走在全省前列。

除了成熟产业的升级，合肥高新区也在抢占未来产业的创新策源地，位于园区的深空探测实验室，是合肥综合性国家科学中心的核心平台之一，当前已经启动了近地小行星防御等一批国家重大科技项目，未来将带动深空探测相关的卫星制造、地面测控、空间应用等一系列产业链在园区落地。2026年8月安徽日报的报道中，把合肥高新区称为“创新策源地”，这个定位不是凭空来的：截至2026年，合肥高新区累计承接国家重大科技项目127项，培育国家级专精特新“小巨人”企业42家，硬科技企业的密度位居全国高新区前列。

政府角色的“隐形之手”，为什么合肥高新区能做成？

很多人都好奇，为什么偏偏是合肥高新区做成了量子产业这样的长周期硬科技培育？答案藏在政府的角色定位里。从我们梳理的公开信息来看，合肥高新区管委会很少做“摘桃子”的事，更多是“栽桃子”的工作——在项目还没人看好的时候提前进场搭建生态，在企业成长的时候做好配套，等企业成熟了再交给市场。

这种定位从日常的招商布局就能看出来：2026年以来，高新区主要领导陈伟带队赴北京对接项目、拜访科研院所，领导谢超带队拜访AI算力领域头部企业，这些对接不是简单地拿土地优惠换项目，而是围绕已经布局的产业链补短板——量子产业需要高端算力支撑，那就主动对接AI算力企业，解决量子计算模拟的算力痛点；深空探测需要卫星导航的上下游配套，就对接相关院所补全链条。这种靶向补链的招商，远比盲目抢风口有效得多。

今年入选省级服务型制造集聚区，也印证了这套逻辑的有效性：为了夯实制造业数字化转型的数字底座，合肥高新区先后建成了5G基站1200多个，打造了3个工业互联网平台，针对中小制造企业的数字化转型，推出了“云券”补贴，最高可以覆盖转型投入的30%，很多原来不敢转的中小企业，现在已经完成了数字化改造。这种“政府做底座，企业做创新”的分工，让企业不用自己搭基础设施，可以把全部精力放在技术研发和市场拓展上。

当然，这套培育模式也不是没有争议，长周期的硬科技投入前期看不到收益，需要政府有足够的耐心和承受失败的勇气。但合肥高新区用实践证明，只要选对了方向，时间会给最好的回报：国仪量子上市之后，IPO融资的26亿元全部用于量子测量设备的产能扩张和新品研发，接下来还会带动至少5家上下游配套企业落地“量子大道”，这片产业森林还在继续长大；而服务型制造集聚区的获批，也会吸引更多生产性服务业企业入驻，进一步提升全区制造业的附加值。

从“量子大道”到“量子产业森林”，从单一制造到服务型制造集聚区，合肥高新区的路径告诉我们：高质量发展不是抢几个风口项目、堆几个GDP数据就能实现的，真正的创新策源地，需要有提前布局的眼光，需要有培育长周期产业的耐心，更需要找准政府和市场的边界，做好企业成长的“搭台人”。未来随着量子科技逐步进入商用爆发期，合肥高新区这片提前种下的“产业森林”，必将成为中国硬科技产业突围的核心增长极。

（全文约2480字）